経営コラム

経営コラムの記事一覧

  1. 事業承継をゼロから考える(2/5)  ~事業承継の構成要素を理解しよう~

    今回は事情承継をゼロから考える第二弾ということで、事業承継の構成要素について紹介します。前回は、事業承継の現状について解説しました。 続いては、事業承継を構成する要素について理解を深めることで、どのような意味をもたらしているのか知っていきましょう。 …

  2. 事業承継をゼロから考える(1/5) ~事業承継の現状を理解しよう~

    企業にとって、将来性を考えた経営を行うことは重要な課題です。現在、業績が優れていて問題のない経営を行っていても、それが将来まで続くとは限りません。継続的に収益を上げ続けるためには、未来志向の考え方が絶対条件だからです。 なかでも、今後の企業の行く末を…

  3. 『サイバーエージェント流!経営のポイント』 【第17弾】CA Tech Kids上野社長が考える 「自発的に成長へ向かうチーム作りにおいて心がけていること」とは?

    『サイバーエージェントのグループ会社社長インタビュー連載企画』 【第17弾】今回は、サイバーエージェントのグループ会社、株式会社CA Tech Kids 上野社長に、「意欲的な人材を集めるコツ」「学生が自ら主体的に働いてくれる仕組み」についてお聞きし…

  4. CVRを高めたい経営者必見 世代別特徴を理解しよう 【昭和後半】 ~バブル世代、ジェネレーションX世代、ポスト団塊ジュニア世代~

    CVRを高めたい経営者のために世代別特徴をより詳しく紹介します。今回は、昭和後半のバブル世代、ジェネレーションX世代、ポスト団塊ジュニア世代の時代背景、特徴や特性、芸能人、アプローチ方法を順番に解説。世代を意識したマーケティングの展開を考えている方は…

  5. 『サイバーエージェント流!経営のポイント』 【第16弾】AMoAd大久保社長が考える バックログリファインメント会議で「”理想“と”現実“のギャップを認識する方法」とは?

    『サイバーエージェントのグループ会社社長インタビュー連載企画』 【第16弾】今回は、サイバーエージェントのグループ会社、株式会社AMoAd 大久保社長に、「バックログリファインメント会議で、”理想“と”現実“のギャップを認識する方法」と「メンバー1人…

  6. 『サイバーエージェント流!経営のポイント』 【第14弾】ドットマネー鈴木社長が考える 「事業」を主語に語れる、強い組織のつくりかた

    『サイバーエージェントのグループ会社社長インタビュー連載企画』 【第14弾】今回は、サイバーエージェントのグループ会社、株式会社ドットマネー 鈴木社長に、「”事業”を主語に語れる、強い組織のつくりかた」についてお聞きしてきました! 株式会社ドットマネ…

  7. 『サイバーエージェント流!経営のポイント』 【第12弾】ブックテーブル篠田社長が考える 1on1ミーティングで「メンバーの本気を引き出す方法」とは?

    『サイバーエージェントのグループ会社社長インタビュー連載企画』 【第12弾】今回は、サイバーエージェントのグループ会社、株式会社ブックテーブルの篠田社長に、「1on1ミーティングで“メンバーの本気を引き出す方法”」についてお聞きしてきました! 株式会…

  8. 経営の全体像を理解する4つの視点【詳細編】 4-1 経営舵とり

    本メディアでは経営の全体像は、「販売管理」「財務会計管理」「組織・労務管理」「経営舵とり」という4つの視点から理解するべきだとして、これまで総則及び各論について紹介してきました。今回はその中でも4つ目の「経営舵取り」について説明します。経営舵取りは企…

  9. 経営の全体像を理解する4つの視点【詳細編】 3-1 組織・労務管理編

    経営において組織・労務管理は重要です。円滑に経営を行うためには組織・労務管理を適切に行い、収益をあげていかなければいけません。 そこで今回は経営の全体像を理解する4つの視点から組織・労務管理編を紹介します。組織・労務管理の詳細を知って4つの視点を理解…

  10. 経営の全体像を理解する4つの視点【詳細編】 2-1 財務会計処理編

    経営を行うためには経営者は会社の全体像を把握しておかなければなりません。全体像を意識した上で各項目ごとに重要なポイントを押さえることが必要となります。以前、経営の全体像を理解する4つの視点として、販売管理、財務会計処理、組織・労務管理、経営舵とりを紹…

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