記事一覧
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企業の成長サイクルを知り、ステージに合わせた打ち手を考える（2/5）～幼年期編～
成立したての企業と、上場している大企業では経営の仕方が違うということは想像に難くないことです。企業の成長ステージによって打ち手は変わり、成長ステージは幼年期、成長期、成熟期、衰退期の4つに分類することができます。本記事では企業の成長ステージの中でも特…
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経営者なら押さえておきたいトピックス リーンスタートアップ
リーンスタートアップとは 起業というと一昔前では限られた人だけが多大なリスクをとって行うものというイメージでしたが、最近は、日本においても起業に対する捉え方も変わり、起業を志す人も増加傾向になることから起業がより身近がものに変化しつつあります。 こう…
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企業の成長サイクルを知り、ステージに合わせた打ち手を考える（1/5） ～全体編～
創業したての企業と老舗の企業では求められる経営の仕方が違います。企業の成長にはライフサイクルという成長段階があって、ライフサイクルのタイミング毎に適した施策を打たないといけません。本記事では、企業の成長ライフサイクルとはどのような概念なのか、各段階に…
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『サイバーエージェント流！経営のポイント』【第19弾】サイバーエージェント取締役/アプリボット代表取締役 浮田社長が考える 「中小企業の経営者が果たすべき役割」とは？
『サイバーエージェントのグループ会社社長インタビュー連載企画』 【第19弾】今回は、サイバーエージェントの取締役であり、株式会社アプリボットの代表取締役である浮田社長に、「中小企業の経営者が果たすべき役割」と「”カンパニー制”によるマネジメント」「組…
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事業承継をゼロから考える（4/5） ～事業承継の実施手順を理解しよう～
事業承継について理解を深めたところで、実際にどのように事業承継を行うのか実施手順をみていきましょう。事業承継をゼロから考える第四弾は事業承継の実施手順について解説します。 実施手順を理解することで、どのような流れが自社に合っているか判断できます。これ…
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社員数別組織課題と対策
社員数別組織課題とは 組織には人員の増加も伴う成長段階に合わせて、乗り越えなくてはならない壁があると言われています。社員数の壁とは、企業が成長し社員数が増えることで、必ず直面する課題のひとつです。 数名ほどの少人数でスタートした企業の場合、事業経営が…
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『サイバーエージェント流！経営のポイント』 【第18弾】買えるAbemaTV社 伊達社長が考える 「最強の営業マン」になる方法とは？
『サイバーエージェントのグループ会社社長インタビュー連載企画』 【第18弾】今回は、サイバーエージェントのグループ会社、株式会社買えるAbemaTV社の伊達社長に、「最強の営業マンになる方法」と「上司に提案を通すためのポイント」についてお聞きしてきま…
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事業承継をゼロから考える（3/5） ～３つの承継先を理解しよう～
事業承継をゼロから考える第三弾は承継先について解説します。事業承継において承継先を決めるのは重要です。承継先によって、企業の行く末が決まるので早い段階で後継者を選定し育成しなければいけません。 事業承継がうまくいかない理由の多くは、この承継先が決まら…
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営業活動の効率をアップさせる６ステップとは（7/7） ～顧客５分類管理編～
全7回に渡ってお伝えしてきました、営業活動の効率をアップさせる6つのステップに関する解説も本記事でいよいよ最後になります。 本記事では顧客管理の方法について説明します。顧客には色々なパターンの購買行動をする客層がいて、そのフォローの仕方は一様ではあり…
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事業承継をゼロから考える（2/5） ～事業承継の構成要素を理解しよう～
今回は事情承継をゼロから考える第二弾ということで、事業承継の構成要素について紹介します。前回は、事業承継の現状について解説しました。 続いては、事業承継を構成する要素について理解を深めることで、どのような意味をもたらしているのか知っていきましょう。 …
