経営コラム
経営コラムの記事一覧
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事業承継をゼロから考える（5/5） ～事業承継を成功させるポイント～
事業承継をゼロから考える第5回は、事業承継を成功させるポイントを解説します。ついにシリーズ最後となる今回は、これまでの理解や計画を踏まえて、どのようにすれば成功できるのか？成功のポイントについて紹介していきます。 これから事業承継を行う方は成功させる…
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『サイバーエージェント流！経営のポイント』【第19弾】サイバーエージェント取締役/アプリボット代表取締役 浮田社長が考える 「中小企業の経営者が果たすべき役割」とは？
『サイバーエージェントのグループ会社社長インタビュー連載企画』 【第19弾】今回は、サイバーエージェントの取締役であり、株式会社アプリボットの代表取締役である浮田社長に、「中小企業の経営者が果たすべき役割」と「”カンパニー制”によるマネジメント」「組…
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事業承継をゼロから考える（4/5） ～事業承継の実施手順を理解しよう～
事業承継について理解を深めたところで、実際にどのように事業承継を行うのか実施手順をみていきましょう。事業承継をゼロから考える第四弾は事業承継の実施手順について解説します。 実施手順を理解することで、どのような流れが自社に合っているか判断できます。これ…
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『サイバーエージェント流！経営のポイント』 【第18弾】買えるAbemaTV社 伊達社長が考える 「最強の営業マン」になる方法とは？
『サイバーエージェントのグループ会社社長インタビュー連載企画』 【第18弾】今回は、サイバーエージェントのグループ会社、株式会社買えるAbemaTV社の伊達社長に、「最強の営業マンになる方法」と「上司に提案を通すためのポイント」についてお聞きしてきま…
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事業承継をゼロから考える（3/5） ～３つの承継先を理解しよう～
事業承継をゼロから考える第三弾は承継先について解説します。事業承継において承継先を決めるのは重要です。承継先によって、企業の行く末が決まるので早い段階で後継者を選定し育成しなければいけません。 事業承継がうまくいかない理由の多くは、この承継先が決まら…
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事業承継をゼロから考える（2/5） ～事業承継の構成要素を理解しよう～
今回は事情承継をゼロから考える第二弾ということで、事業承継の構成要素について紹介します。前回は、事業承継の現状について解説しました。 続いては、事業承継を構成する要素について理解を深めることで、どのような意味をもたらしているのか知っていきましょう。 …
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事業承継をゼロから考える（1/5） ～事業承継の現状を理解しよう～
企業にとって、将来性を考えた経営を行うことは重要な課題です。現在、業績が優れていて問題のない経営を行っていても、それが将来まで続くとは限りません。継続的に収益を上げ続けるためには、未来志向の考え方が絶対条件だからです。 なかでも、今後の企業の行く末を…
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『サイバーエージェント流！経営のポイント』 【第17弾】CA Tech Kids上野社長が考える 「自発的に成長へ向かうチーム作りにおいて心がけていること」とは？
『サイバーエージェントのグループ会社社長インタビュー連載企画』 【第17弾】今回は、サイバーエージェントのグループ会社、株式会社CA Tech Kids 上野社長に、「意欲的な人材を集めるコツ」「学生が自ら主体的に働いてくれる仕組み」についてお聞きし…
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CVRを高めたい経営者必見 世代別特徴を理解しよう 【昭和後半】 ～バブル世代、ジェネレーションＸ世代、ポスト団塊ジュニア世代～
CVRを高めたい経営者のために世代別特徴をより詳しく紹介します。今回は、昭和後半のバブル世代、ジェネレーションＸ世代、ポスト団塊ジュニア世代の時代背景、特徴や特性、芸能人、アプローチ方法を順番に解説。世代を意識したマーケティングの展開を考えている方は…
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『サイバーエージェント流！経営のポイント』 【第16弾】AMoAd大久保社長が考える バックログリファインメント会議で「”理想“と”現実“のギャップを認識する方法」とは？
『サイバーエージェントのグループ会社社長インタビュー連載企画』 【第16弾】今回は、サイバーエージェントのグループ会社、株式会社AMoAd 大久保社長に、「バックログリファインメント会議で、”理想“と”現実“のギャップを認識する方法」と「メンバー1人…
