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【経営者が知るべき経営指標】F/M比率を見える化して会社の安全性を高めよう!

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企業の安全性を測る際に目安となる指標が「F/M比率」です。この指標の名前を聞いたことがないという人でも、「損益分岐点比率」なら聞いたことがあるでしょうか。

今回は、企業の財務状況が一目でわかる「F/M比率」について徹底解説をします。また、「損益分岐点比率」との関係性も一緒に紹介していきます。「F/M比率」を通して、自社の状況を把握しておくことは重要です。

自社分析をする際に役立つ「F/M比率」を知って、今後の経営に生かしていきましょう。

F/M比率とは?

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「F/M比率」とは、企業の安全性を示す指標のひとつです。元々、「マトリックス会計」を考案した西順一郎氏が命名した指標で、MG(マネジメントゲーム)の中で利用されている言葉です。ソフトバンクの孫正義氏が重視している指標ということもあり、現在注目されています。

一般的には、損益分岐点比率と呼ばれることもある指標で、どちらの指標も近い意味合いを持っています。大きな違いとしてはF/M比率の方がシンプルな計算式で導き出せる指標という点があります。

【F/M比率=固定費÷粗利益×100】

F/M比率の「F」は固定費のこと、そして「M」は粗利益のことです。計算式を元に導きだしたパーセンテージで企業の安全性が分かります。

【損益分岐点比率=損益分岐点売上高÷実際の売上高×100】

損益分岐点比率は上記の計算式で求められます。損益分岐点売上高は、【固定費÷(1-変動費率)】で求めるため計算式が面倒です。そのため、F/M比率を求めた方がシンプルに会社の状況を理解できます。

F/M比率の見方とは?

さて、前述した計算式でF/M比率が理解できたら、F/M比率のランク分けを確認して自社の現状と照らし合わせましょう。以下は、F/M比率で分かる会社の安全性のランク分けです。

【S】 ~ 59% 超優良企業

【A】60~ 79%優良企業

【B】80~ 89% 普通企業

【C】90~ 99% 危険水域

【D】100~199% 赤字企業

【E】200~ 倒産目前

各業界によって数値は変動しますが、Bランクつまり80%から89%は維持したいところです。基本的に数値が低いほど黒字経営、数値が高いほど赤字経営であることが分かります。

F/M比率によって会社が取るべき施策が大きく変わってきます。まずは、自社のF/M比率を知って現状を知ることをおすすめします。そのためには、F/M比率を見える化することがおすすめです。常に自社のF/M比率を知っておけば、自社分析が可能になります。

F/M比率を見える化するメリット

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F/M比率は見える化することで、より具体的な指標として役に立ちます。ここでは、F/M比率を見える化した際のメリットを紹介します。会社経営にどのような影響を及ぼすのか?いまいちF/M比率をどう活用すれば良いかわからないという方はメリットを確認してみてください。

具体的な目標が立てられる

会社を経営する上で抽象的な目標を立てることは大変危険です。さまざまな指標によって左右される会社経営で、抽象的な目標を掲げると中長期的に影響が出てきます。会社経営初期に運良く波に乗ったとしても、一定期間経過すると経営という舵を取れない危険性も出てくるので具体的な目標が必要です。

そこで、役に立つのがF/M比率です。分かりやすい数値で目標が立てられるので、まずは現状の数値を把握しておきましょう。現状が赤字ならトントンになるように目標を設定、黒字ならより優良企業になれるように数値を減らすことを目標にするといいでしょう。

F/M比率の推移グラフがあれば、毎月の数値を把握できるため、常に前を向いた目標を維持することが可能です。

黒字経営に向けた施対策が取れる

F/M比率を求めることができれば、その数値によって対策を取ることが可能です。例えば、F/M比率が高く赤字経営になっている場合、粗利益を増やす、固定費を減らすという対策が考えられます。ただ、固定費を減らしすぎると利益を生み出すことが難しくなるため、どの固定費を削減するか考えなくてはいけません。

F/M比率の推移グラフがあれば月ごとに数値を減らす目標ができます。いきなり、固定費を減らすのではなく、徐々に推移グラフを確認しながら目標数値まで減らすことを意識しましょう。その中で固定費と粗利益のバランスを考えた施策を取ることが大切です。

業界ごとの特徴に合わせた施策が取れる

F/M比率を推移グラフで確認できた際に、必ずしも理想の数値になることはありません。推移グラフを月別に確認しながら、徐々に理想の数値を目指すことが大切です。これは、最初の数値が良い状態の場合でも変わりません。常に、理想の数値を目指すようにしてください。

そして、業界ごとにF/M比率の占める割合が異なってきます。サービス業なら固定費の割合が高いため、粗利益を高めることが重要となります。一方、卸売業の場合は固定費よりも変動費が中心になるため、純粋に粗利益を高めることが重要です。

このように、業界によってF/M比率に対する施策の立て方が異なるので、自社だけの推移グラフを参考にしながら理想の数値を目指しましょう。

おわりに

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F/M比率の推移グラフに関してご紹介しました。自社の安全性を知る際に役に立つ指標であるF/M比率。経営者目線だけでなく、投資家目線からも重要な指標になるため、常に適正値を維持していることが重要です。

もし、F/M比率を見える化したいなら弊社が提供している「ALL-IN」がおすすめ。月別のF/M比率を推移グラフで見られるので、目標設定や改善等の役に立ちます。

常に、F/M比率を把握して理想の数値を達成し、黒字経営を行ってみてください。

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目次

  1. はじめに
  2. 数千社の経営を見てきた専門家が考える「経営が上手くいかない最大の原因」
  3. 優秀な経営者は気づくけど、なかなか実行できない10のこと
  4. あなたの会社の生産性が上がらない2つの理由
  5. システムを導入すべき理由と7つのチェックポイント
  6. おわりに

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