なぜALL-INのコックピットを見ながら経営力が上がるのでしょうか？連載記事の3回目です。
中編の記事で経営力は商品力×営業力×管理力の掛け算で成り立っているとお伝えしました。
それではなぜALL-INを使うと経営力が上がるのでしょうか？
3点に絞ってお伝えします。
1.「現状把握ができる」
そもそも自社の経営力はどれくらいなんだろう？
自社の状態を正確に把握しないと何を意識して取り組めばいいのかわかりません。
「コンサルタントの仕事は現状把握が8割」
あるコンサルタントの先生のお言葉です。
経営は色々な活動から成り立っています。
- 顧客を集める活動
- 顧客に販売する活動
- 採用活動
- 社内のお金の管理etc,,,
これらの活動をしっかりとモニタリングすることが重要です。
その為に大手の会社ではコンサルティンファームなどを雇い自社の状態を客観的に把握するための情報をまとめて資料にします。
ALL-INでは入力していただいた情報を元に自社の状態をグラフで客観的に把握する事ができます。
今までExcelで何時間、いや、何日もかけて作っていた経営資料がスグにできます。
そのためリアルタイムに自社を把握できます。
まずは正しい現状認識をすること。それが経営力を高める一歩です。
2.「現状把握できることにより最適な次の一手が打てる」
ALL-INのコックピットで自社の正確な現状把握ができます。
ドラッカーの言葉にこのようなものがあります。
「現状を把握しなければ、 未来は語れない。」
正しく現状を把握しなければよい次の一手は打てません。
ALL-INはあなたの会社を正しい未来へと導いてくれるでしょう。
3.「グラフの意味がわかる」
- 確かに現状認識が大切だとわかる。
- でも、沢山グラフがあるし、そのグラフの意味がわからない、、
- 経営の勉強もしてる隙がない、、、
そんな中小企業経営者のあなたでも大丈夫です！
ALL-INは各グラフに見るべきポイントが記載をされています。
どんな初心者でも経営ができるようになるでしょう。
まとめ
- 経営力は商品力×営業力×管理力で決まる。
- さらにALL-INであれば自社の状態をリアルタイムに見える化。
- 自社の経営力がまるわかり。
- 正しい現状認識を元に最善の一手を生み出す。
さらに、ALL-INは誰でも理解できる作りです。
ぜひ、中小企業経営者のあなたの右腕として活用してみてください。
